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10月11日，航空港投資集團召開2023年度經營計劃編制工作啟動會，立足新階段、錨定新目標、謀劃新思路，以更加扎實有力的舉措開啟“二次創業”新征程。航空港投資集團負責人王飛，航空港投資集團領導何大鵬出席會議并講話。

會上，航空港投資集團領導李占森宣讀了《航空港投資集團2023年度經營計劃編制工作實施方案》，明確了編制工作的總體要求、基本原則、任務節點等。

王飛對經營計劃編制工作進行整體部署：在省委、省政府對集團公司重構賦能、升格為省管金融類企業的發展新階段，要結合未來十年遠景目標、“十四五”規劃和三年行動計劃，做優2023年經營計劃，扎實走好“二次創業”新征程第一步。要立足新定位，提高站位格局，做精政策產業研究、做深經營環境分析、做細目標任務分解，高質量高效率高標準編制經營計劃，為經營工作把好“方向盤”，用好“指揮棒”；要圍繞新目標，聚焦城市建設和產業培育，協同推動“城市開發、城市運營、金融服務、產業投資”四大集群建設，以“三學三提升”為抓手，強化對標學習，著力提升團隊能力素質，堅定信心共謀發展；要貫徹新要求，提高思想認識、自我加壓增責、堅持精益求精，全面謀劃好明年工作，確保各項工作任務落到實處。

何大鵬對經營計劃精益化編制工作提出具體要求：要著眼宏觀形勢、發展任務和企業現狀，將經營計劃與戰略規劃、行權能力建設、管控體系建設有機結合起來，不斷強化經營計劃對戰略目標的聯動支撐作用；要突出組織保障，強化協作聯動，更加強調條線管理與信息化建設對經營計劃編制工作的重要作用，將業財融合、降本增效、數據同源等管理理念貫穿工作開展全過程，以“三學三提升”學習教育活動為契機，敢于拉高標桿、勇于自我加壓，在奮力達標、努力超越中爭創一流。

企業管理部、財務管理部、人力資源部圍繞經營計劃、全面預算、薪酬預算編制工作進行培訓，系統講解時間安排、格式規范、核心要點、分析方法、報送要求等。

航空港投資集團領導班子，各部門、各骨干企業負責人，運營、財務、人力管理部門分管領導、負責人以及相關編制人員超過百人以現場或直播形式參加會議。（作者：文/企業管理部 李曉鵬  圖/宣傳中心 劉暢）