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今年以來，省委、省政府站位新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，對航空港實驗區進行了重塑性改革，對興港投資集團進行優化管理。面對新定位、新目標、新要求，5月份，航空港實驗區召開“學理論、提升站位格局，學案例、提升標桿標準，學業務、提升執行力”(以下簡稱三學三提升)活動動員部署會。興港投資集團迅速響應，在全體黨員干部中深化推進活動，以“三學三提升”活動為抓手，強化能力作風建設，迅速掀起“二次創業”新高潮。興港官微特推出“三學三提升”專題報道，本篇聚焦管理——抓住關鍵精準施策 助推管理精進實力躍升。

圍繞主責主業，聚焦關鍵指標，緊盯行業領先。以“三學三提升”活動為契機，集團公司各管理條線均已建立起“三項清單”，通過對標學習、查擺問題，全面查找能力短板和管理弱項，精準施策，優化提升，推動集團公司各項工作開新局、譜新篇。

01

學理論提高站位 優化管理體系

7月19日，一則征稿啟事在集團公司各工作群擴散開來，《興港產業研究》正式向全體員工發出征稿邀請。創刊號擬劃分創新戰略、產業瞻覽、研究共享、深度解讀、雙創之星等5個欄目，通過“架產研橋梁、搭合作平臺、建產業高地”，助力產業發展。

今年以來，集團公司立足全省“十大戰略”，謀劃建設“861”產業平臺、支撐平臺和研究平臺，全力服務產業發展落地。在本輪“三學三提升”活動中，集團公司各部門深入開展學理論、學規劃、學產業研究等活動，強化理論武裝、轉變思想觀念，拓寬視野、提升格局。由集團公司董事會辦公室與興港產業研究院合辦的《興港產業研究》是落實舉措和成果之一。

通過理論學習、對標分析，集團公司董事會辦公室、企業管理部、財務管理部等緊扣區域發展脈搏，聚焦企業發展戰略和部門主責主業，對標深圳市投資控股有限公司等企業，圍繞國資管資本授權體制、公司市場化經營考核機制、計劃目標管理、財務管理等方面展開討論、查擺問題并提出切實可行的優化措施，為集團公司持續完善戰略規劃管理體系，進一步提升戰略引領能力、產業研究能力，賦能各業務板塊做優做強奠定堅實基礎。

02

學案例拉高標尺 夯實服務支撐

7月21日，集團公司邀請河南省應急管理廳培訓專家、中共河南省委黨校公共管理教研部副教授丁瓊授課，開展“領導干部應急處突管理能力提升”主題培訓活動，深入學習習近平總書記關于防災救災減災工作的重要論述，貫徹落實“7·20”特大暴雨災害專項整改工作要求，提高集團公司各級領導干部風險意識和應急處突能力。

9月8日-9日，集團公司召開2022年度綜合行政工作會議。會議以“培訓+實操+座談”的形式召開，與會人員通過理論學習、互動實訓、交流座談等形式，就如何做好綜合行政工作展開大討論，實現了理論水平和業務技能的雙提升。

此前，集團公司行政管理部通過深入開展“三學三提升”活動，選取河南省政府投融資主體、省屬重點骨干企業河南投資集團為對標對象。該公司成立辦公室業務聯盟、定期開展專題調研業務培訓、成立專項工作敏捷小組等經驗做法，綜合行政工作可圈可點。借鑒其有益經驗，結合自身實際，集團公司召開行政工作大會，力促綜合行政工作由事務型向參謀型、由被動型向主動型、由傳統型向開拓型轉變。

集團公司人力資源部也緊跟集團發展步調，強化服務支撐，與骨干企業協同聯動，圍繞金融經濟、風險管控、黨風廉政等主題開展了9期“興港大講堂”，各部門組織內部培訓40余次，以學促干、學干結合，助推“三學三提升”“能力作風建設年”活動走深走實。同時，積極響應“人人持證，技能河南”政策要求，號召各業務條線、各下屬企業根據行業特點和實際工作，綜合運用線上比、線下比、工作比等方式開展技能比武。截至目前，華銳光電、公用事業、臨空產業園、興港市政、興港電力、集團紀委先后開展了豐富多彩的崗位練兵，在集團上下掀起技能比武活動熱潮。

9月21日，集團公司開展工程預算定額應用專業知識系列培訓第七次授課。

03

學業務淬煉本領 強化內控保障

走出去、學業務，找差距、補短板。9月8日上午，集團公司審計部前往中鐵七局集團有限公司考察調研，并就企業內部審計及工會工作開展學習交流。中鐵七局是世界500強企業中國中鐵旗下骨干企業，公司審計部曾獲全國內部審計先進集體、河南省內部審計工作先進單位等榮譽稱號，內部審計工作卓有成效。

通過調研，考察組充分了解了中鐵七局內部審計的體制機制、業務流程、整改及成果運用等多方面內容，看到了標桿企業的工作實效，也明確了接下來改進提升的方向。下一步，將全面梳理集團公司及骨干企業審計體系，建設專職審計隊伍，建立問題銷號制度，推進審計委員會各項工作正常開展。同時，加強與其他職能部門的溝通協同，明確審計結果運用形式和具體運用方法，加強審計結果運用力度，全面提升集團公司審計工作質量及管理水平，為集團公司“二次創業”保駕護航。

9月8日，集團公司工會主席、審計部總監吳永紅一行前往中鐵七局學習調研。

下一步，各條線還將深入總結“三學三提升”活動中形成的好經驗、好思路，深化拓展活動成果，既立足當下指標、更著眼長遠治本，建立完善“三學三提升”活動常態、長效機制，推動團隊快速成長、管理持續精進、實力加速提升，為集團公司和航空港實驗區高質量發展作出新的更大貢獻。（作者：文/宣傳中心 蔣琮琮 圖/各單位供圖）